十九大代表王民：要把自己放在既重要又平常的位置
作為連續四屆全國黨代表和徐工集團掌舵人，王民以前瞻未來(lái)的戰略定力，產(chǎn)業(yè)報國的政治定力，堅守改革創(chuàng )新的思想定力，以一個(gè)國企董事長(cháng)、黨委書(shū)記應有的情懷與擔當，堅守產(chǎn)業(yè)，奮力登頂。讓我們一起跟隨央廣新聞走近這位42年黨齡的全國黨代表。<!--?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
王民：要把自己放在既重要又平常的位置
2017年，已有42年黨齡的王民，成為黨的十九大代表中的一員，這也是他第四次當選黨代表。
“在一個(gè)工作崗位上能夠當選四屆黨代表的，我相信全國可能有，但肯定不多，對于我來(lái)說(shuō)，這是極大的榮耀與鼓勵。”再一次當選黨代表，王民依舊難掩激動(dòng)。
18歲進(jìn)入徐工、18年擔任徐工一把手、45年矢志打造工程機械企業(yè)……專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，記者從這位徐工集團的掌舵人身上，了解到了他“登上工程機械行業(yè)之巔”的宏偉夢(mèng)想，看到了他帶領(lǐng)徐工沖鋒登頂的決心與底氣�！�
躋身世界豪華俱樂(lè )部的底氣
王民很早就給徐工定了一個(gè)目標：“到《中國制造2025》戰略收官之時(shí)，登上世界工程機械行業(yè)前三強，進(jìn)入世界工程機械豪華俱樂(lè )部，這也是全體中國裝備制造者的追求。”。
作為中國裝備工業(yè)的標志性品牌，徐工源起1943年的八路軍魯南第八兵工廠(chǎng)。上世紀60年代，新中國首臺汽車(chē)起重機、首臺壓路機都誕生于此。
徐工扛起了帶領(lǐng)中國工業(yè)機械產(chǎn)業(yè)邁步發(fā)展的大旗
“自1957年徐工為中國工程機械產(chǎn)業(yè)奠基創(chuàng )業(yè)，至今已有60年歷史，經(jīng)歷抗戰炮火的洗禮，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的蓬勃發(fā)展，中國的徐工完全有能力進(jìn)入世界豪華俱樂(lè )部！”
攀上工程機械行業(yè)的珠峰之巔是王民心中由來(lái)已久的一個(gè)夢(mèng)，這一夢(mèng)想不是心血來(lái)潮。1989年至今，徐工集團實(shí)現了年營(yíng)業(yè)收入從3.5億到1000億元的歷史性突破，海外年出口突破23億美元，世界工程機械行業(yè)第7位，進(jìn)入了前十強的中國企業(yè)。
“徐工的60年是積累和創(chuàng )造的過(guò)程，到了這個(gè)時(shí)候，我們需要一個(gè)爆發(fā)！”
決戰在市場(chǎng)，決勝在工廠(chǎng)
在徐工重型機械廠(chǎng)房，一望無(wú)際的起重機械車(chē)陣巨臂擎天，一排排閃耀的“徐工金”與藍天交相輝應，蔚為壯觀(guān)。
徐工重型機械廠(chǎng)房
這片土地上，誕生了一批代表中國乃至全球先進(jìn)水平的產(chǎn)品：兩千噸級全地面起重機，四千噸級履帶式起重機，12噸級中國大型裝載機，百米級亞洲高空消防車(chē)等，在全球工程機械行業(yè)產(chǎn)生了顛覆式影響，打破了外國企業(yè)的壟斷。其中，汽車(chē)起重機、大噸位壓路機銷(xiāo)量全球首位，成為裝備制造不負重托的國之重器。
“像徐工這么寬的產(chǎn)品線(xiàn)，在全球是不多的，在中國的企業(yè)更是沒(méi)有的。”徐工的產(chǎn)品線(xiàn)有16大類(lèi)，300多種產(chǎn)品，擁有有效授權專(zhuān)利5669項，其中授權發(fā)明專(zhuān)利1088項，實(shí)用新型專(zhuān)利4200項，100多項產(chǎn)品為國產(chǎn)首臺套產(chǎn)品，這些成就王民如數家珍，引以為傲。
“中國企業(yè)做到這個(gè)份上，稍微遲疑、稍微動(dòng)搖了就可能半途而廢，前功盡棄，須堅定不移地走下去。”王民告訴記者，在技術(shù)創(chuàng )新方面，徐工始終不渝地持續投入，持續瞄準高目標。
徐工鏟運智能化生產(chǎn)線(xiàn)
“凡是能用到人力的地方，將來(lái)都可以用工程機械來(lái)代替。人類(lèi)可以更輕松的去改天換地，改造環(huán)境。”近年來(lái)，徐工在過(guò)去起重機、壓路機、裝載機三大核心產(chǎn)品的基礎上，增添了挖掘機械、混凝土機械、樁工機械、重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新五樣”等新鮮血液，這些都是徐工在產(chǎn)品創(chuàng )新上的作為與表現。
徐工大型成套礦業(yè)裝備獲2億元出口大單
“我們又增添了新成員：大型成套性的露天礦山設備，這個(gè)產(chǎn)品在全球工程機械廠(chǎng)家里沒(méi)有幾個(gè)可以做到，被譽(yù)為 ‘皇冠上的明珠’，中國只有徐工能夠成套性提供這些裝備的企業(yè)。”王民告訴記者，中高端市場(chǎng)對設備和質(zhì)量要求很高，尖端領(lǐng)域的開(kāi)拓創(chuàng )新，是徐工向中高端升級、占領(lǐng)更廣闊市場(chǎng)的利器�！ �
智能制造是沖鋒登頂的突破口
徐工智能化柔性焊接生產(chǎn)線(xiàn)
徐工的挖掘機制造車(chē)間里，機器的轟鳴聲在記者耳中回響，與記者預想的繁忙生產(chǎn)景象不同，舉目四周卻看不到多少工人，這里代表著(zhù)徐工極高的自動(dòng)化生產(chǎn)水平。
“決戰在市場(chǎng)，決勝在工廠(chǎng)。在市場(chǎng)上能不能打贏(yíng)，實(shí)際上在工廠(chǎng)里就已經(jīng)決定了。從研發(fā)到制造的整套體系是優(yōu)是劣，決定了在市場(chǎng)的成敗。”
“《中國制造2025》把智能制造列為突破口。”在王民看來(lái)，企業(yè)能否抓住這一機遇，圍繞自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，集中一批人才與資源，把整個(gè)工廠(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈打通，使其協(xié)同，決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)。
王民
“工程機械方面90%的技術(shù)難題我們已經(jīng)解決了，還有10%的技術(shù)難題要在10年內攻克，也是艱難的。”王民認為，為實(shí)現沖鋒登頂的目標，解決剩下的技術(shù)難題，需要在智能制造方面“狠下工夫”。
“智能制造我們正在實(shí)施，這幾年從未止步，未來(lái)將會(huì )更加深化、更為深入，也將越來(lái)越出效果。”據王民介紹，徐工目前在做無(wú)人操控的工程機械，可以節省人力，也是用戶(hù)較為喜歡的操作方式。“我們的目標是用三年左右時(shí)間，把整個(gè)徐工打造成一個(gè)智能化企業(yè)。”王民告訴記者�！ �
改革是“爬坡過(guò)坎”的內生動(dòng)力
2000年，王民接任徐工集團董事長(cháng)時(shí)，徐工正面臨資產(chǎn)不良、管理混亂的困境。王民帶領(lǐng)徐工進(jìn)行了大闊斧的改革，徐工經(jīng)營(yíng)狀況得到迅速改善，走出了連續多年經(jīng)營(yíng)規模徘徊在20多億元的局面。
徐工70臺主機和45個(gè)零部件閃耀2016上海寶馬展
“徐工發(fā)展到今天，再一次來(lái)到了‘爬坡過(guò)坎’的關(guān)鍵階段，要想走向光明的未來(lái)，實(shí)現沖鋒登頂，須在動(dòng)力上，尤其是在內生動(dòng)力上下點(diǎn)工夫，而改革就是動(dòng)力。”
如果形容十八大以來(lái)發(fā)生的巨變，“供給側結構性改革”是王民心中重要的關(guān)鍵詞。
王民說(shuō)，他所理解的“供給側結構性改革”很簡(jiǎn)單：“做企業(yè)的就是要和自己過(guò)不去，要眼睛向內，找自己毛��；眼睛向外，對照高標準，看看客戶(hù)還有什么需求，看看世界高水平在哪里，再好好在內部下工夫。”
王民告訴筆者，企業(yè)能否站在行業(yè)競爭的制高點(diǎn)、能否立于不敗之地，以前那些成套的、習慣性的做法都要改變，要用全新的眼光去看世界。“產(chǎn)品做好了、工廠(chǎng)的問(wèn)題解決了，市場(chǎng)就占領(lǐng)了，反之產(chǎn)品不創(chuàng )新、機制不靈活，競爭和轉型都是空話(huà)。”
王民說(shuō)，對于徐工來(lái)講，“供給側結構性改革”的工程遠沒(méi)有結束。“中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速到中高速轉變，進(jìn)入了經(jīng)濟新常態(tài)，‘供給側結構性改革’便是企業(yè)適應、引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)的重要武器。”
未來(lái)的市場(chǎng)，在全球
“世界舞臺很大，我們不能缺席。”談起中國品牌，在國外可以“叫得響”、有美譽(yù)度的寥寥無(wú)幾。
作為中國制造的典型代表，徐工是世界范圍內少數享譽(yù)全球的品牌之一。目前徐工產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋178個(gè)國家及地區，在全球建立了280多個(gè)徐工海外代理商為用戶(hù)提供全方位營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，年出口突破23億美元，連續25年保持行業(yè)出口額首位。
徐工海外布局圖
然而，在王民眼中，徐工的國際化指數并不算高。目前徐工在海外收入占徐工總收入30%，未來(lái)五年，這一比例要達到50%以上。也就是說(shuō)，未來(lái)要有一半市場(chǎng)收入來(lái)自海外。”
徐工未來(lái)的市場(chǎng)，在全球。王民說(shuō)，布局全球，應先從“一帶一路”沿線(xiàn)國家入手，符合中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規律，也是邁向中高端的臺階和跳板。
“‘一帶一路’沿線(xiàn)國家是需要快速建設基礎設施的國家，也是對中國產(chǎn)品受歡迎的國家，是徐工有市場(chǎng)基礎的區域。因此，響應國家‘一帶一路’倡議，抓住這一歷史機遇，快速布局，是有利于徐工進(jìn)一步擴大國際市場(chǎng)的重要抓手。”
事實(shí)上，王民的眼光不止于此。
“‘一帶一路’是重要的，但不能就此滿(mǎn)足。”王民指出，未來(lái)徐工的目標是攻占中高端市場(chǎng)，向發(fā)達國家更進(jìn)一步。
美國拉斯維加斯工程機械展開(kāi)幕式，徐工再次進(jìn)軍產(chǎn)品市場(chǎng)
“今年我們已有100多臺大型挖掘機、幾十臺的壓路機進(jìn)入美國市場(chǎng)，并得到了美國用戶(hù)的認可。”問(wèn)其秘訣，王民表示，國際比拼質(zhì)量，關(guān)鍵是落地徐工“技術(shù)、用不毀”的金標準。按照這一標準，徐工的產(chǎn)品質(zhì)量、性能和可靠性大幅提升，徐工的產(chǎn)品也因此贏(yíng)得了越來(lái)越多的全球贊譽(yù)。
“進(jìn)入發(fā)達國家、進(jìn)入中市場(chǎng)，我們勢在必行，也是水到渠成。”王民說(shuō)。
履職感悟：始終把自己放在既重要又平常的位置
“對于我來(lái)說(shuō)，對祖國、對黨的回報，受?chē)庾鹬�，讓國人為之驕傲�?span lang="EN-US">” 在王民看來(lái)，作為黨代表，首先要把本職工作做好，作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，要有強烈的責任心和擔當精神，要始終把自己放在一個(gè)既重要、又平常的位置。
王書(shū)記與現場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行交流
“代表同樣是一名普通黨員，要用黨員的標準時(shí)刻要求自己。”王民同時(shí)表示，作為老黨員，要保持好自己的晚節，要再立新功，要不斷學(xué)習，保持清醒的頭腦，堅定自己的政治立場(chǎng)，堅定不移地按照黨的要求去做。
“未來(lái)的五年，是中國從大到強的關(guān)鍵階段。正如習總書(shū)記所說(shuō)，實(shí)現以‘兩個(gè)一百年’為目標的偉大中國夢(mèng)、實(shí)現中華民族的偉大復興，比任何時(shí)候都要接近，徐工也是這樣，我們有實(shí)現夢(mèng)想的底氣！”
王書(shū)記與一線(xiàn)員工進(jìn)行交流
在王民的暢想中，五年后，中國人在哪里講話(huà)都會(huì )有人聆聽(tīng)，中國人將以一個(gè)更自信、更強大的形象站在這個(gè)地球上；五年后，中國工程機械行業(yè)將擁有更多的人才、更寬的產(chǎn)品線(xiàn)和更強大的基礎零部件研發(fā)和制造能力；五年后，中國的大型工程機械企業(yè)集團，在世界上的競爭實(shí)力將會(huì )更強；五年后，徐工一定會(huì )實(shí)現登上世界工程機械的夢(mèng)想。
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