不過，皮爾卡頓華夏公司雖然比較順利地解決了打假的后續(xù)問題，卻并不意味著他們就沒有其困擾了。
鄒國棟很快就從打假成效斐然的歡樂中清醒過來，轉(zhuǎn)而陷入了另一個(gè)看似無解的焦慮之中。
敢情他拿到了今年一季度最新的資產(chǎn)報(bào)表，然后反復(fù)對比著皮爾卡頓華夏公司和日本皮爾卡頓株式會社的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，越看他就越發(fā)愁。
要知道，雖然華夏公司這兩年業(yè)績突飛猛進(jìn)，服裝主業(yè)和大部分副業(yè)都蒸蒸日上。
但中日兩國經(jīng)濟(jì)體量上的差距還是相當(dāng)大的。
由于寧衛(wèi)民掌控日本公司后，及時(shí)在日本樓市下跌前出清了日本公司的不動產(chǎn)，并且把這筆錢放到股市通過投機(jī)，順利翻倍。
他不但在短期內(nèi)成功抹平了日本公司賬面上的百億元債務(wù)，額外給日本公司賬上增加了一百多億日元的現(xiàn)金流。
他還通過一次性開除了一半以上的雇員的辦法，直接降低了一半的人工成本。
等于是說，開源節(jié)流，這小子都做到了。
他既讓日本公司的凈資產(chǎn)規(guī)模增加了百分五十，賬上有了充沛的現(xiàn)金，同時(shí)他也讓公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用減半嗎，甩掉的沉重的資產(chǎn)包袱。
而這種情況下的日本公司經(jīng)營狀況簡直太健康了，估值也會相應(yīng)升高。
哪怕按照共和國的官方匯率換算成人民幣，日本公司將近二百億日元的資產(chǎn)價(jià)值也不少于六七億人民幣。
尤其日本公司又開始通過自營店鋪的方法在日本各大城市建立銷售體系，已經(jīng)開始顯現(xiàn)走在正確道路上的良性反饋。
近幾個(gè)月收入激增，且沒有百貨商場的分成，經(jīng)營狀況已經(jīng)完全盤活。
目前完全可以預(yù)計(jì)到，隨著日本公司自營店面的增多，最遲1991年年底，日本公司就可以重新開始盈利，重啟凈資產(chǎn)增值的進(jìn)程。
然而相比較之下，皮爾卡頓華夏公司受制于大陸內(nèi)地的消費(fèi)水平，所創(chuàng)造的價(jià)值卻是相形見絀。
畢竟在日本賣掉一套由華夏工廠所提供的西裝，所獲得利潤是共和國的數(shù)倍，而日元也遠(yuǎn)比人民幣更值錢。
這樣一來，即使目前在年收入二十億日元的基礎(chǔ)上，華夏公司還能以每年百分之十五的水平持續(xù)增長，但要想在十年之內(nèi)追趕上日本的公司，也無異于天方夜譚。
另外，現(xiàn)在的華夏公司，員工人數(shù)和業(yè)務(wù)規(guī)模上盡管已經(jīng)是日本公司的好幾倍了。
不但國內(nèi)各大一線城市的專賣店擁有六十多家，占領(lǐng)了機(jī)場和酒店這樣的戰(zhàn)略要地。
而且還擁有自己的大廈和不少餐廳、美容院，所有員工加在一起總數(shù)已經(jīng)超過千人。
但還是那句話，華夏的資產(chǎn)沒有日本的資產(chǎn)值錢。
華夏公司國內(nèi)總資產(chǎn)都算在一起，也就差不多價(jià)值兩億人民幣左右，比日本分公司在資產(chǎn)價(jià)值上差了起碼兩倍。
鄒國棟心里非常清楚，華夏公司發(fā)展速度雖然不慢，卻不比日本那邊先天底子就好。
人家干一年的經(jīng)濟(jì)成果，換他們，起碼得干三年。
而且在國內(nèi)，攤子鋪的大，財(cái)務(wù)成本就高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也相對較大。
完全不能出一點(diǎn)問題，否則極有可能盈利迅速變虧損。
就像假貨這件事，一個(gè)處理不好，反而會繼續(xù)擴(kuò)大雙方的差距。
如此一來，情況就很讓人無奈了。
要知道，鄒國棟和寧衛(wèi)民就日本公司和華夏公司合并一事所商定的計(jì)劃，原本是想讓華夏公司盡快壯大，最終追趕并超過日本公司，如此才好實(shí)現(xiàn)控股日本公司，從此讓中方占據(jù)主導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)日本的。
但照目前的進(jìn)度，這個(gè)目標(biāo)顯然遙遙無期，這個(gè)計(jì)劃無異于以蛇吞象。
于是思來想去，鄒國棟不免灰心喪氣，最終他還是找到了寧衛(wèi)民的辦公室，不得不實(shí)言相告。
此時(shí)寧衛(wèi)民剛忙完京城游樂園的項(xiàng)目對接，見鄒國棟神色凝重，便知道他有心事。
“鄒總，怎么愁成這樣了？難道市面上的假貨又死灰復(fù)燃了？”
寧衛(wèi)民給鄒國棟倒了杯茶，開門見山地問。
“不，是財(cái)務(wù)報(bào)表的事兒。”
鄒國棟嘆了口氣，把報(bào)表推到寧衛(wèi)民面前。
“衛(wèi)民，你好好看看吧，咱們?nèi)A夏公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)在有點(diǎn)拿不出手啊。”
寧衛(wèi)民看了幾眼，卻沒找到什么大問題，有點(diǎn)不解的問，“這不挺好的嘛。而且下個(gè)月我們就提價(jià)了，你有什么不滿意？”
“這還好？”
鄒國棟有點(diǎn)激動了，“是，華夏公司是在增漲，但日本那邊也沒閑著。而且現(xiàn)在華夏公司還得每年拿出大筆錢用于打假。照這樣下去，此消彼長。華夏公司想控股日本公司，不知道要等到什么時(shí)候。何況產(chǎn)品提價(jià)的預(yù)期都已經(jīng)在這個(gè)月釋放完了，真等價(jià)格上去了銷量肯定得下降。”
寧衛(wèi)民拿起報(bào)表又看了兩眼，這才明白他的意思。
“那你要我怎么辦？要不……我讓日本那邊把建設(shè)專賣店的事兒先停停？”
說著寧衛(wèi)民就笑了。
鄒國棟則老臉一紅，他又怎么好意思提出這樣的要求？
他當(dāng)然清楚，這件事寧衛(wèi)民已經(jīng)很吃虧了，本質(zhì)上是人家主動在犧牲自己的個(gè)人利益成全華夏公司，而事實(shí)是他們這邊能力不足。
于是帶著愧疚趕緊解釋，“我是慚愧啊，衛(wèi)民，我也不怕你笑話。現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，華夏公司實(shí)在沒這么好的牙口吞掉你送來的這塊蛋糕啊啊。當(dāng)初我是有點(diǎn)自負(fù)了。現(xiàn)在的實(shí)際情況告訴我，以華夏公司的業(yè)務(wù)增長速度，要想在幾年內(nèi)，讓資產(chǎn)價(jià)值追趕上日本公司恐怕是癡人說夢。我只能辜負(fù)你的這番心意了。”
鄒國棟這是誠心誠意的來自爆其短了，他并不想欺騙寧衛(wèi)民。
然而沒想到寧衛(wèi)民對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的態(tài)度，和他完全不同，一再勸慰他。
“鄒總，別這么早就下定論啊。我說你急什么啊。如今才1991年，再等兩年我們再看嘛。這事兒我心里有數(shù)。你放心好了，華夏公司想要追上日本公司不會有什么問題的。”
“什么？別逗了，你哪兒來的把握？”
鄒國棟以為寧衛(wèi)民純粹是客套，是為了顧全自己的顏面。
“行了，專撿好聽的說是不是？咱們之間沒必要如此。”
但更讓他沒想到的是，寧衛(wèi)民還真是有根有據(jù)。
“哎，鄒總，你誤會了。有一點(diǎn)你或許沒有考慮到，那就是國運(yùn)的運(yùn)行軌跡。我們趕上了偉大的時(shí)代。從改革開放的那天起，我們國家經(jīng)濟(jì)就注定會迎來蓬勃發(fā)展，而日本的經(jīng)濟(jì)卻已經(jīng)盛極而衰了。日本市場雖然成熟，看著也挺興旺，但增長空間已經(jīng)沒有了，就是吃存量，而且經(jīng)濟(jì)上的窟窿太多，時(shí)不時(shí)就會爆雷。所以我認(rèn)為接下來這兩年，中日兩國的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，就會呈現(xiàn)此消彼長的變化。我們國內(nèi)的消費(fèi)市場會經(jīng)歷爆發(fā)式增長，國內(nèi)資產(chǎn)價(jià)格也會隨之膨脹。我們的華夏公司會迎來價(jià)值重估的，財(cái)務(wù)上的優(yōu)勢肯定會越來越明顯。這就是專屬于咱們的機(jī)會和機(jī)遇，你還擔(dān)心什么呢？我把話放這兒，用不了幾年，日本市場就會成為咱們的經(jīng)濟(jì)殖民地。日本分公司會成為咱們攻陷日本市場的帶路黨。會成為我們貨物的分銷商，僅此而已。”
寧衛(wèi)民胸有成竹的籌謀，讓鄒國棟的情緒平復(fù)了不少，甚至有點(diǎn)興奮。
但理智告訴他，其中的困難不少，變數(shù)太多，未見的這能像寧衛(wèi)民描述得這么好。
他便也誠懇相告，“什么事兒就是盡人事，聽天命。雖然我真的希望如你所言，但我還真不敢這么樂觀。要不咱們還是以三年之期，做個(gè)君子協(xié)定好了。如果三年之后，華夏公司和日本公司的資產(chǎn)價(jià)值差距還這么大，不見縮小。那我們就放棄合并好了。大不了各自出資，成立一個(gè)聯(lián)合公司。換一種合作模式也未嘗不可。”
見鄒國棟還是缺乏信心，寧衛(wèi)民也不好再勸。
不過既然對方已經(jīng)拿著財(cái)務(wù)報(bào)表登門了，他也從中發(fā)現(xiàn)了一些需要盡快解決的問題。
便趁機(jī)話鋒一轉(zhuǎn)，指向了報(bào)表中華夏公司唯一虧損的副業(yè)。
“對了鄒總，咱們聊點(diǎn)別的。美尼姆斯現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，越來越惡化了。你看，目前為止，經(jīng)營數(shù)據(jù)虧損還是很嚴(yán)重的。這件事再拖下去，真就成公司包袱了，你不打算做點(diǎn)什么嗎？”
提到這件事，鄒國棟的臉色更尷尬了。
這家法式簡餐餐廳作為馬克西姆餐廳的補(bǔ)充，一直在國內(nèi)市場有點(diǎn)水土不服，處境尷尬。
畢竟美尼姆斯的菜品沒有馬克西姆多，也沒有馬克西姆精致，主要是賣三明治和面包、甜點(diǎn)類的東西。
原本按照品牌的定位，應(yīng)該是瞄準(zhǔn)外資企業(yè)和合資企業(yè)的員工，為他們提供工作餐的。
但京城外國人的數(shù)量還是有限，來自歐洲國家的就更少了，而本地人構(gòu)成的白領(lǐng)階層對這樣的法式簡餐接受度并不高。
即使美尼姆斯的菜品價(jià)格也只有馬克西姆的一半左右，但也依然高于寧衛(wèi)民的姜餅人，甚至高于肯塔基，經(jīng)濟(jì)賬上也不占優(yōu)勢。
再加上管理混亂，決策效率低，幾家店都是靠著店長自行決定菜單，服務(wù)、品控各自為戰(zhàn)，甚至沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
所以結(jié)果可想而知，生意要好的了，那才怪呢。
寧衛(wèi)民曾經(jīng)建議他學(xué)習(xí)姜餅人快餐的經(jīng)營方式，或者是雙方搞聯(lián)營，自己派人運(yùn)作來改善經(jīng)營狀況。
但鄒國棟篤定美尼姆斯既然在法國經(jīng)營很好，國內(nèi)市場走上正軌只是需要時(shí)間培養(yǎng)而已，他并沒有接受寧衛(wèi)民的好意。
可沒想到直到今天，美尼姆斯也依然沒有任何起色，原料、人力、租金成本已經(jīng)不是日漸稀少的客單量能覆蓋的了的了，一直處于虧損加劇狀態(tài)。
儼然成了皮爾卡頓公司在華業(yè)務(wù)的唯一敗筆，一個(gè)持續(xù)失血包袱。
雖然對華夏公司而言，也不是負(fù)擔(dān)不起，但這屬于傷害不大，侮辱性極強(qiáng)的存在，每每拿到會議上，就像給諸位高管抽耳光似的，誰也拿不出真正改變經(jīng)營困境的好主意來。
為此，鄒國棟早已經(jīng)悔到腸子里了。
此時(shí)只有他和寧衛(wèi)民兩個(gè)人，他也不在乎面子了，坦然承認(rèn)自己判斷失誤。
“唉，你真是哪壺不開提哪壺。做什么啊我？我是束手無策。都怪我當(dāng)初太固執(zhí)，沒看清市場，更沒看清自己。我們在餐飲運(yùn)作上欠缺經(jīng)驗(yàn)，美尼姆斯的模式也確實(shí)不適合國內(nèi)的情況。今年啊，除了今年情人節(jié)推出情人節(jié)套餐，靠噱頭掙了點(diǎn)錢，其他時(shí)間幾乎每天都在賠錢。”
鄒國棟語氣里滿是懊悔，他還以為寧衛(wèi)民是對美尼姆斯感興趣，想舊事重提，打算納入囊中，便主動提出。
“你是不是還感興趣，想把這幾家店買走啊。沒事，你直說好了。我同意，就當(dāng)是及時(shí)止損了。不服不行啊。你對餐飲業(yè)的理解，遠(yuǎn)比我們深刻得多。”
然而他再次想差了，寧衛(wèi)民這次居然主動拒絕了。
“鄒總，我這次可沒挖墻腳的意思。我是真心想幫公司。畢竟我還是華夏公司的一員，而且咱們剛才不還說怎么讓華夏公司追上日本公司嘛。這門生意要做好了，多少也是個(gè)收入不是嗎？”
“哦？”鄒國棟相當(dāng)意外的看了看寧衛(wèi)民，隨后也不客氣了。
“那你說說，你打算怎么幫我？我愿意洗耳恭聽。”
寧衛(wèi)民認(rèn)真地說，“你有沒有想過，把美尼姆斯的經(jīng)營方式再改一改？”
他頓了頓，逐步托出自己的想法，“我現(xiàn)在注意到國內(nèi)的餐飲市場，雖然西餐廳的種類已經(jīng)不少了。法餐，俄餐，意大利菜，都有，甚至美式快餐都有了。但其實(shí)還缺少一些細(xì)分類的店鋪，比如用純粹咖啡豆沖泡真正咖啡的咖啡館，比如味道正宗的法國面包房，有格調(diào)的甜品店等等。”
“對于那些居住在五星級酒店的人們來說，這個(gè)問題或許并不存在，畢竟大部分酒店的餐飲服務(wù)，還是能夠滿足這些人額外需求的。可對國內(nèi)廣大人民群眾來說，卻似乎沒有這個(gè)福氣。我還是那句話，未來國內(nèi)的消費(fèi)群體會越來越龐大，而且會年輕化，大眾的消費(fèi)能力也會持續(xù)增長。那么可想而知，未來的老百姓，對咖啡、糕點(diǎn)、冰激凌，這類西餐中的輔食，需求會越來越大。”
“我說實(shí)話，其實(shí)美尼姆斯的經(jīng)營品類不是一無是處，起碼面包、甜品的品質(zhì)還是很到位的。但一是貴在價(jià)格上了，動輒五塊錢一塊三明治，哪兒是普通人吃得起的。二是差在口味上，美尼姆斯的面包也都是為了白人準(zhǔn)備的，法棍那種能打死人的玩意，必須懂得配菜才好吃。大多數(shù)京城人怎么可能了解？三是店面裝修毫無特色，待在店里一點(diǎn)不舒適，客人當(dāng)然不喜歡。”
“你要聽我的，咱們不如把美尼姆斯從法式簡餐改成一個(gè)商務(wù)型的咖啡館兒。經(jīng)營項(xiàng)目以咖啡，西式糕點(diǎn)，甜品為主體，要有條件還能順帶經(jīng)營冰激凌，但不賣主菜了，就走休閑消費(fèi)的路線。價(jià)格定的低一點(diǎn)，環(huán)境再弄得舒適有格調(diào)一點(diǎn)，介乎于家和辦公室之間，契合商務(wù)類人士聊天和社交的需要。這樣的話，美尼姆對于馬克西姆，還是姜餅人，不但不在具有競爭關(guān)系，反而會成為有力補(bǔ)充。”