“和氣浮于面”的本質(zhì)就是心胸寬廣,除了原則問題不能妥協(xié),日常自己能夠把身份和心態(tài)擺在一個正確的位置上。
這樣,和下屬相處不會倨傲,遇到社會地位比自己更高的人也不會諂媚。
所以王蜀葵暫時擔(dān)任生活秘書的事,熊白洲主動來到劉慶鋒辦公室解釋清楚,這似乎不能理解,因為劉慶鋒其實也只是為熊白洲打工的高級經(jīng)理。
不過這才是熊白洲個人魅力的體現(xiàn),也是周美電器能夠擁有強(qiáng)大凝聚力的根本原因。
“王蜀葵不會一直處在這個位置,我計劃以后把她調(diào)任神秀控股。”熊白洲最后說道。
劉慶鋒想了想:“大老板準(zhǔn)備拓展神秀的架構(gòu)嗎?”
“有這個想法。”熊白洲點(diǎn)點(diǎn)頭:“現(xiàn)在周美電器和愛聲電子都已經(jīng)在正確的軌道上運(yùn)行,老蘇那邊對連通快遞也在厚積薄發(fā),神秀控股的核心資產(chǎn)就是周美、連通和愛聲,你們以后要輪值擔(dān)任神秀控股的主席。”
劉慶鋒能夠明白熊白洲的含義,神秀控股是熊白洲為了隱藏真實財富,規(guī)避市場風(fēng)險,潛伏資本世界設(shè)立的一個機(jī)構(gòu)。
它不會上市但可能擁有很多上市企業(yè)的控股權(quán),它可以融資但主動權(quán)卻在熊白洲手里。
神秀現(xiàn)在的支撐點(diǎn)現(xiàn)在就是周美、愛聲和連通,當(dāng)然以后肯定會控制更多的企業(yè),目前就擁有了恒基地產(chǎn)的5%的股權(quán),不過為了保證三個企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán),熊白洲打算現(xiàn)在就實行輪值主席制度。
“神秀與其說是公司,不如說是一個財富管理機(jī)構(gòu),它沒有太多的業(yè)務(wù),王連翹和王蜀葵不適合在周美電器里擔(dān)任具體職務(wù),這樣多少會影響周美電器經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn),不過在神秀控股里任職卻不會影響。”
熊白洲看來思路很清晰,王美人昨天的“美人計”可能付諸東流。
劉慶鋒倒是比較看得開:“生活秘書的職責(zé)權(quán)利,主要看大老板對這個人的信任度。我覺得以您的智慧,把這種關(guān)系區(qū)分開來是輕而易舉的事,這樣對王股東也有一個交代。”
“王股東”就是王連翹,她并不清楚自己在周美電器里的股權(quán)價值,但劉慶鋒等人都是了解的,所以對王連翹都很尊重,另外也不希望熊白洲因為“生活秘書”這件小事后院失火。
熊白洲沉吟一會,還是搖頭道:“周美電器發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模不容易,蟻穴雖小,可以潰提,保證企業(yè)在正確道路上的發(fā)展,我要對周美電器1800多名員工負(fù)責(zé)。”
十月一日的假期中,在周美電器聲勢浩蕩的硬廣告和軟宣傳后,當(dāng)月就由門店管理部的副總裁馮敬周帶隊,廣告宣傳部的副總裁杭博偉配合,市場采購部負(fù)責(zé)貨品的保障、財務(wù)部和行政辦公室負(fù)責(zé)后勤需要,浩浩蕩蕩向華南五省的縣區(qū)級邁進(jìn)。
成績還是不錯的,十一月份連續(xù)開設(shè)了40家門店,現(xiàn)在總共擁有140家零售門店,帶動了1800多個就業(yè)機(jī)會。
“按照這樣的速度,今年最后一個月我們的門店總量應(yīng)該在190家左右,春節(jié)前我們可以正式破200了。”劉慶鋒神情有著淡淡的驕傲。
劉慶鋒擁有自豪的資本,周美電器東山口第一家門店開業(yè)時,可以說是歷經(jīng)千辛萬苦,好不容易有了一點(diǎn)成績,熊白洲卻砸鍋賣鐵貸款負(fù)債要開設(shè)旗艦 設(shè)旗艦店。
在大多數(shù)人不理解的眼光下,旗艦店卻一舉成名,這才有了周美電器百城百店的華麗演出,直到后來驚世駭俗的銀信大廈整體購入。
周美電器發(fā)展的每一步關(guān)鍵點(diǎn),都有熊白洲堅持的身影,所以當(dāng)框架定好以后,周美的上下員工依然信任這個帶來奇跡的幕后老板。
“這里都凝聚著劉總的汗水和辛苦。”熊白洲鼓勵的說道。
其實一個月開設(shè)40家門店的速度,相比較二十年后某個家電連鎖門店一天之內(nèi)同時開業(yè)53家門店的輝煌戰(zhàn)果,周美電器還有很長的進(jìn)步空間。
尤其這是在縣區(qū)級的門店,成本要大大降低很多。
不過這種跨時空的縱向比較沒多大意義,最能說明問題還是周美電器前后自己的對比。
東山口門店是熊白洲親自籌劃的,而旗艦店開業(yè)的時候就是整個團(tuán)隊共同參與,百城百店主要由劉慶鋒領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在的門店開設(shè)已經(jīng)由馮敬周來指揮了。
這說明門店開設(shè)的難度正在下降,尤其門店管理部的負(fù)責(zé)人姚信群現(xiàn)在掛“總裁”銜后,擁有增添下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)利,他打算在每個省設(shè)立一個片區(qū)經(jīng)理,負(fù)責(zé)考察該省的門店鋪設(shè)情況。
劉慶鋒現(xiàn)在還沒有同意這一條意見,因為這不僅是門店管理部的事情,后續(xù)的售后服務(wù)中心和市場采購部都需要配合著更改機(jī)構(gòu)設(shè)置,他仍然在考慮斟酌中。
熊白洲卻覺得這個主意不錯,雖然將考察權(quán)放出去,但是把開設(shè)門店的決定權(quán)收在總部,姚信群腦袋還是轉(zhuǎn)的很快的。
不過在劉慶鋒形成決議之前,熊白洲不會干涉。
“最近還有風(fēng)險投資公司聯(lián)系你嗎?”熊白洲突然又想起一個事。
購置大廈后,周美電器在國外都有了名聲,亞洲幾個著名的風(fēng)投公司,例如IDG資本、漢通風(fēng)投、華登國際等等相繼上門了解情況,美國的紅杉資本也電詢過。
“按照您的意見,既保持友好聯(lián)系,但不給出具體意見。”劉慶鋒說道。
熊白洲微微頷首:“對于這些風(fēng)投公司,我們抱著三不原則,不拒絕,不主動,不迎合。”
不拒絕的意思,市場變幻太快,誰也不清楚以后的情況會怎么樣,留有一線余地;
不主動的意思,周美電器現(xiàn)在雖然欠著外債,但資金鏈并不緊張,整個行業(yè)還有大量獲利空間,沒必要主動開口;
不迎合的意思,為了保證企業(yè)的獨(dú)立性和自身價值,不能主動迎合投資公司的金錢誘惑。
“聽說漢通風(fēng)投后來去找了蘇寧。”劉慶鋒有些憂慮的說道。
十月下旬,蘇寧發(fā)瘋一樣的開設(shè)門店,數(shù)量已經(jīng)來到了二十家,銷售額也是節(jié)節(jié)攀升。
“不用急。”熊白洲一點(diǎn)都不擔(dān)心:“我們門店開的快是因為有大量經(jīng)驗可以借鑒,蘇寧一下子開這么多,除了賺錢就是花錢,沒多少落在口袋里的,好像砂礫上的建筑,不夠結(jié)實。”
“1996年春節(jié)后,我要興起一陣妖風(fēng)。”熊白洲開著玩笑:“一口氣吹塌了蘇寧聯(lián)合的江山。”
······
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494、十一月的周美電器
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