“和氣浮于面”的本質(zhì)就是心胸寬廣，除了原則問題不能妥協(xié)，日常自己能夠把身份和心態(tài)擺在一個正確的位置上。

    這樣，和下屬相處不會倨傲，遇到社會地位比自己更高的人也不會諂媚。

    所以王蜀葵暫時擔(dān)任生活秘書的事，熊白洲主動來到劉慶鋒辦公室解釋清楚，這似乎不能理解，因為劉慶鋒其實也只是為熊白洲打工的高級經(jīng)理。

    不過這才是熊白洲個人魅力的體現(xiàn)，也是周美電器能夠擁有強(qiáng)大凝聚力的根本原因。

    “王蜀葵不會一直處在這個位置，我計劃以后把她調(diào)任神秀控股。”熊白洲最后說道。

    劉慶鋒想了想：“大老板準(zhǔn)備拓展神秀的架構(gòu)嗎？”

    “有這個想法。”熊白洲點(diǎn)點(diǎn)頭：“現(xiàn)在周美電器和愛聲電子都已經(jīng)在正確的軌道上運(yùn)行，老蘇那邊對連通快遞也在厚積薄發(fā)，神秀控股的核心資產(chǎn)就是周美、連通和愛聲，你們以后要輪值擔(dān)任神秀控股的主席。”

    劉慶鋒能夠明白熊白洲的含義，神秀控股是熊白洲為了隱藏真實財富，規(guī)避市場風(fēng)險，潛伏資本世界設(shè)立的一個機(jī)構(gòu)。

    它不會上市但可能擁有很多上市企業(yè)的控股權(quán)，它可以融資但主動權(quán)卻在熊白洲手里。

    神秀現(xiàn)在的支撐點(diǎn)現(xiàn)在就是周美、愛聲和連通，當(dāng)然以后肯定會控制更多的企業(yè)，目前就擁有了恒基地產(chǎn)的5%的股權(quán)，不過為了保證三個企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，熊白洲打算現(xiàn)在就實行輪值主席制度。

    “神秀與其說是公司，不如說是一個財富管理機(jī)構(gòu)，它沒有太多的業(yè)務(wù)，王連翹和王蜀葵不適合在周美電器里擔(dān)任具體職務(wù)，這樣多少會影響周美電器經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)，不過在神秀控股里任職卻不會影響。”

    熊白洲看來思路很清晰，王美人昨天的“美人計”可能付諸東流。

    劉慶鋒倒是比較看得開：“生活秘書的職責(zé)權(quán)利，主要看大老板對這個人的信任度。我覺得以您的智慧，把這種關(guān)系區(qū)分開來是輕而易舉的事，這樣對王股東也有一個交代。”

    “王股東”就是王連翹，她并不清楚自己在周美電器里的股權(quán)價值，但劉慶鋒等人都是了解的，所以對王連翹都很尊重，另外也不希望熊白洲因為“生活秘書”這件小事后院失火。

    熊白洲沉吟一會，還是搖頭道：“周美電器發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模不容易，蟻穴雖小，可以潰提，保證企業(yè)在正確道路上的發(fā)展，我要對周美電器1800多名員工負(fù)責(zé)。”

    十月一日的假期中，在周美電器聲勢浩蕩的硬廣告和軟宣傳后，當(dāng)月就由門店管理部的副總裁馮敬周帶隊，廣告宣傳部的副總裁杭博偉配合，市場采購部負(fù)責(zé)貨品的保障、財務(wù)部和行政辦公室負(fù)責(zé)后勤需要，浩浩蕩蕩向華南五省的縣區(qū)級邁進(jìn)。

    成績還是不錯的，十一月份連續(xù)開設(shè)了40家門店，現(xiàn)在總共擁有140家零售門店，帶動了1800多個就業(yè)機(jī)會。

    “按照這樣的速度，今年最后一個月我們的門店總量應(yīng)該在190家左右，春節(jié)前我們可以正式破200了。”劉慶鋒神情有著淡淡的驕傲。

    劉慶鋒擁有自豪的資本，周美電器東山口第一家門店開業(yè)時，可以說是歷經(jīng)千辛萬苦，好不容易有了一點(diǎn)成績，熊白洲卻砸鍋賣鐵貸款負(fù)債要開設(shè)旗艦 設(shè)旗艦店。

    在大多數(shù)人不理解的眼光下，旗艦店卻一舉成名，這才有了周美電器百城百店的華麗演出，直到后來驚世駭俗的銀信大廈整體購入。

    周美電器發(fā)展的每一步關(guān)鍵點(diǎn)，都有熊白洲堅持的身影，所以當(dāng)框架定好以后，周美的上下員工依然信任這個帶來奇跡的幕后老板。

    “這里都凝聚著劉總的汗水和辛苦。”熊白洲鼓勵的說道。

    其實一個月開設(shè)40家門店的速度，相比較二十年后某個家電連鎖門店一天之內(nèi)同時開業(yè)53家門店的輝煌戰(zhàn)果，周美電器還有很長的進(jìn)步空間。

    尤其這是在縣區(qū)級的門店，成本要大大降低很多。

    不過這種跨時空的縱向比較沒多大意義，最能說明問題還是周美電器前后自己的對比。

    東山口門店是熊白洲親自籌劃的，而旗艦店開業(yè)的時候就是整個團(tuán)隊共同參與，百城百店主要由劉慶鋒領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的門店開設(shè)已經(jīng)由馮敬周來指揮了。

    這說明門店開設(shè)的難度正在下降，尤其門店管理部的負(fù)責(zé)人姚信群現(xiàn)在掛“總裁”銜后，擁有增添下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)利，他打算在每個省設(shè)立一個片區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)考察該省的門店鋪設(shè)情況。

    劉慶鋒現(xiàn)在還沒有同意這一條意見，因為這不僅是門店管理部的事情，后續(xù)的售后服務(wù)中心和市場采購部都需要配合著更改機(jī)構(gòu)設(shè)置，他仍然在考慮斟酌中。

    熊白洲卻覺得這個主意不錯，雖然將考察權(quán)放出去，但是把開設(shè)門店的決定權(quán)收在總部，姚信群腦袋還是轉(zhuǎn)的很快的。

    不過在劉慶鋒形成決議之前，熊白洲不會干涉。

    “最近還有風(fēng)險投資公司聯(lián)系你嗎？”熊白洲突然又想起一個事。

    購置大廈后，周美電器在國外都有了名聲，亞洲幾個著名的風(fēng)投公司，例如IDG資本、漢通風(fēng)投、華登國際等等相繼上門了解情況，美國的紅杉資本也電詢過。

    “按照您的意見，既保持友好聯(lián)系，但不給出具體意見。”劉慶鋒說道。

    熊白洲微微頷首：“對于這些風(fēng)投公司，我們抱著三不原則，不拒絕，不主動，不迎合。”

    不拒絕的意思，市場變幻太快，誰也不清楚以后的情況會怎么樣，留有一線余地；

    不主動的意思，周美電器現(xiàn)在雖然欠著外債，但資金鏈并不緊張，整個行業(yè)還有大量獲利空間，沒必要主動開口；

    不迎合的意思，為了保證企業(yè)的獨(dú)立性和自身價值，不能主動迎合投資公司的金錢誘惑。

    “聽說漢通風(fēng)投后來去找了蘇寧。”劉慶鋒有些憂慮的說道。

    十月下旬，蘇寧發(fā)瘋一樣的開設(shè)門店，數(shù)量已經(jīng)來到了二十家，銷售額也是節(jié)節(jié)攀升。

    “不用急。”熊白洲一點(diǎn)都不擔(dān)心：“我們門店開的快是因為有大量經(jīng)驗可以借鑒，蘇寧一下子開這么多，除了賺錢就是花錢，沒多少落在口袋里的，好像砂礫上的建筑，不夠結(jié)實。”

    “1996年春節(jié)后，我要興起一陣妖風(fēng)。”熊白洲開著玩笑：“一口氣吹塌了蘇寧聯(lián)合的江山。”

    ······