接著，與會(huì)的專家又分析了傳統(tǒng)的專賣店的銷售模式的缺點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)成本高：需要承擔(dān)較高的租金、裝修、人員工資、庫(kù)存等費(fèi)用，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和資金壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，降低了產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力.
營(yíng)業(yè)時(shí)間受限：一般無(wú)法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間相對(duì)固定，限制了消費(fèi)者的購(gòu)買時(shí)間，難以滿足消費(fèi)者在非營(yíng)業(yè)時(shí)間段的購(gòu)物需求.
覆蓋范圍有限：受地理位置和店鋪數(shù)量的限制，專賣店的覆蓋范圍有限，無(wú)法像電商平臺(tái)那樣覆蓋全國(guó)乃至全球的消費(fèi)者，市場(chǎng)份額相對(duì)較小.
產(chǎn)品種類單一：通常只專注于某一品牌或某一類產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品種類相對(duì)較少，無(wú)法滿足消費(fèi)者多樣化的需求，消費(fèi)者可能需要到多個(gè)專賣店才能購(gòu)買到所需的全部產(chǎn)品.
對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍：運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)固定，決策流程較長(zhǎng)，難以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品組合以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的快速變化.
又對(duì)現(xiàn)在新興的直營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析！
優(yōu)點(diǎn)品牌形象與質(zhì)量控制：能夠統(tǒng)一展示品牌形象和文化，確保所有直營(yíng)店的裝修風(fēng)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致。如波斯登羽絨服直營(yíng)店，其簡(jiǎn)潔大氣的裝修和專業(yè)的服務(wù)，都展現(xiàn)了波斯登的高端品牌形象，且企業(yè)可直接把控產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，保證消費(fèi)者獲得一致的高品質(zhì)體驗(yàn).
市場(chǎng)信息獲取：直接面對(duì)消費(fèi)者，可第一時(shí)間了解其需求、偏好和反饋，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略、研發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)，助力企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，推出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品.
利潤(rùn)空間與價(jià)格優(yōu)勢(shì)：減少了中間環(huán)節(jié)的成本，如經(jīng)銷商的利潤(rùn)分成等，從而提高了企業(yè)的利潤(rùn)率。同時(shí)，在價(jià)格制定上有更大的自主權(quán)，能為消費(fèi)者提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格.
運(yùn)營(yíng)管理與執(zhí)行效率：企業(yè)對(duì)直營(yíng)店擁有直接控制權(quán)，便于將自身的營(yíng)銷理念、方針政策及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)和執(zhí)行，確保各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致，提高運(yùn)營(yíng)管理效率.
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：可作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要基地，為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，鍛煉出一支熟悉企業(yè)產(chǎn)品和文化、專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才.
缺點(diǎn)- 成本投入與資金壓力：企業(yè)需承擔(dān)開(kāi)店所需的全部費(fèi)用，包括租金、裝修、設(shè)備采購(gòu)、人員工資、庫(kù)存等，資金投入大。特別是在拓展市場(chǎng)、開(kāi)設(shè)新店時(shí)，需要大量的資金支持，這對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力和融資能力提出了較高要求.
管理難度與風(fēng)險(xiǎn)：隨著直營(yíng)店數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，管理的復(fù)雜程度也會(huì)相應(yīng)提高，易出現(xiàn)管理漏洞和效率低下的問(wèn)題。且各直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)直接影響企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，如果部分門(mén)店出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善、虧損等情況，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).
市場(chǎng)覆蓋與拓展速度：受企業(yè)自身資源和能力的限制，直營(yíng)店的數(shù)量和分布范圍相對(duì)有限，難以像經(jīng)銷商模式那樣迅速覆蓋更廣泛的市場(chǎng)區(qū)域，市場(chǎng)拓展速度較慢，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些市場(chǎng)機(jī)會(huì).
缺乏靈活性與創(chuàng)新性：直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)決策通常需要遵循企業(yè)總部的統(tǒng)一規(guī)劃和指令，靈活性相對(duì)較差，難以及時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特殊情況和消費(fèi)者的個(gè)性化需求做出快速調(diào)整和創(chuàng)新.
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售的優(yōu)點(diǎn)如下：-時(shí)空不受限：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)，消費(fèi)者能隨時(shí)隨地購(gòu)物，企業(yè)能接觸到全球范圍內(nèi)的客戶，極大地?cái)U(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋范圍.
成本投入低：相比傳統(tǒng)線下銷售，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售無(wú)需實(shí)體店面，降低了租金、裝修、人員等成本。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣成本也相對(duì)較低，如社交媒體推廣、電子郵件營(yíng)銷等方式，能以較少投入獲得較大收益.
展示形式多：企業(yè)可通過(guò)圖片、文字、視頻、音頻等多種形式展示產(chǎn)品信息，使消費(fèi)者更全面、直觀地了解產(chǎn)品特點(diǎn)、功能等，從而更好地做出購(gòu)買決策.
互動(dòng)性較強(qiáng)：消費(fèi)者能通過(guò)在線客服、評(píng)論、留言等方式與企業(yè)實(shí)時(shí)交流，企業(yè)可及時(shí)解答疑問(wèn)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的了解與信任，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，同時(shí)還能根據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù).
精準(zhǔn)定位準(zhǔn)：借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可精準(zhǔn)了解消費(fèi)者的年齡、性別、地域、興趣愛(ài)好等特征，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高營(yíng)銷效果和轉(zhuǎn)化率，還能針對(duì)不同客戶群體制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略和推薦產(chǎn)品.
信息更新快：企業(yè)可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品更新等情況，快速更新產(chǎn)品信息、價(jià)格、促銷活動(dòng)等內(nèi)容，讓消費(fèi)者及時(shí)獲取最新信息，同時(shí)也便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略.
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售的缺點(diǎn)主要有： 缺乏信任度：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物無(wú)法讓消費(fèi)者直接接觸和體驗(yàn)產(chǎn)品，部分消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等存在疑慮，且網(wǎng)絡(luò)上存在虛假信息和欺詐行為，影響消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的信任.
體驗(yàn)感不足：網(wǎng)上購(gòu)物缺乏線下購(gòu)物的社交和娛樂(lè)體驗(yàn)，消費(fèi)者無(wú)法享受逛街的樂(lè)趣和與銷售人員面對(duì)面交流的互動(dòng)感，對(duì)于一些需要親身體驗(yàn)的產(chǎn)品，如服裝、食品等，網(wǎng)絡(luò)銷售存在一定局限性.
競(jìng)爭(zhēng)較激烈：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)降低了銷售門(mén)檻，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需在眾多同行中脫穎而出并非易事，需具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的品牌形象、有吸引力的價(jià)格等，才能吸引消費(fèi)者.
技術(shù)要求高：企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售需掌握網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、社交媒體管理、數(shù)據(jù)分析等多種技術(shù)和工具，還需應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)維護(hù)等問(wèn)題，對(duì)技術(shù)能力和資金投入要求較高.
物流有依賴：網(wǎng)絡(luò)銷售的商品需要通過(guò)物流配送到達(dá)消費(fèi)者手中，物流的時(shí)效性、服務(wù)質(zhì)量等會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，如果出現(xiàn)物流延遲、商品損壞等問(wèn)題，容易引發(fā)消費(fèi)者的不滿。
研討會(huì)整整開(kāi)了一天，明月也算是開(kāi)了眼界，沒(méi)想到看似平常的買賣，里面卻能分析出這么多東西，這些道理，是平時(shí)無(wú)論如何，自已也領(lǐng)悟不到的！
在回來(lái)的路上，明月說(shuō)：“傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，到最后很可能被后兩種方式替代，我覺(jué)得我們公司遇到了一個(gè)好時(shí)機(jī)！”
志生說(shuō)：“什么好時(shí)機(jī)？”
明月說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)銷售！”
志生說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我也想過(guò)，網(wǎng)絡(luò)銷售是剛剛興起，各方面的條件都不大成熟，關(guān)鍵是在網(wǎng)上買東西，消費(fèi)者大多選擇有質(zhì)量保證的品牌產(chǎn)品！”
明月說(shuō)：“我知道，我們要一邊加強(qiáng)品牌的宣傳，一邊準(zhǔn)備好做網(wǎng)絡(luò)銷售，對(duì)于傳統(tǒng)的專賣店，我不想再花心思！”
志生說(shuō)：“直營(yíng)店的銷售可以做零售兼批發(fā)！”
明月笑道：“我也有這打算！”
明月接著說(shuō)：“老公，久紅姐讓我們的直營(yíng)店開(kāi)在南京，你覺(jué)得合適嗎？”
志生知道，明月在心里是反對(duì)在南京開(kāi)直營(yíng)店的，去年馮濤就提出來(lái)，但明月一直壓著，現(xiàn)在通過(guò)參加這次研討會(huì)，明月是不得不開(kāi)了，就說(shuō)道：“我聽(tīng)你的，你覺(jué)得哪個(gè)城市好，我們就開(kāi)在哪個(gè)城市，不一定是南京！”
聽(tīng)志生這么說(shuō)，明月倒覺(jué)得自已以前小心眼了，那些亂七八糟的事是自已多想了，于是說(shuō)道：“就開(kāi)在南京吧，老公，咱做事不要遲疑，明天你就去南京！”
志生說(shuō)：“也不必要這么急吧！”
明月說(shuō)：“年頭年尾，一些店鋪會(huì)退租或倒閉，我覺(jué)得這時(shí)候租店鋪要好租點(diǎn)，可選擇的多點(diǎn)！”
志生說(shuō)：“直營(yíng)店的規(guī)模和要投入資金的預(yù)算都沒(méi)弄好，還有直營(yíng)店的形象設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)都沒(méi)弄好，我感覺(jué)太傖促了點(diǎn)！”
明月說(shuō)：“去年馮濤已經(jīng)招了一個(gè)工程設(shè)計(jì)的人員，我們邊找房子邊設(shè)計(jì)，我們不都是一步一步走這樣過(guò)來(lái)的嗎？”
志生也算是服了！
夫妻倆在回來(lái)的路上，就把到南京開(kāi)直營(yíng)店的事定了！
當(dāng)天晚上，明月化了淡淡的妝，灑了點(diǎn)香水在身，鉆進(jìn)了志生的被窩！
明月已經(jīng)好多天沒(méi)有這樣主動(dòng)的和志生恩愛(ài)了，此時(shí)的明月，如春日里盛開(kāi)的花，每片葉子上，都掛著晶瑩剔透的露珠，又如初升的彩霞，讓潔白的天際染上一層緋紅，又如春天的鳥(niǎo)兒，在枝頭上歡快的跳躍，高升的吟唱！如柔軟的柳條在春風(fēng)中舞動(dòng)，長(zhǎng)發(fā)似瀑，隨著腰肢的舞動(dòng)而飛揚(yáng)，明眸如水，蕩漾著萬(wàn)種風(fēng)情。
明月知道，如果南京的直營(yíng)店取得成功，那么老公又將要長(zhǎng)住南京，雖然不是外出打工，但又注定是一場(chǎng)場(chǎng)離別，她要把自已最美最溫柔的一面，盡情的展獻(xiàn)在老公面前！
風(fēng)停雨住時(shí)，總是有幾分寂寞，明月習(xí)慣的靠著老公那結(jié)實(shí)的胸脯，問(wèn)志生：“這次出去，估計(jì)要多少天？”
志生去年冬天，已經(jīng)委托方正在方便的時(shí)候幫他留意一下商鋪。但他此時(shí)不能對(duì)明月說(shuō)，否則明月肯定要對(duì)他產(chǎn)生一些誤解！于是說(shuō)道：“這個(gè)看運(yùn)氣，如果到南京就能找到合適的店鋪，那我過(guò)兩天就能回來(lái)，如果一直找不到，那估計(jì)要很長(zhǎng)時(shí)間！”
明月說(shuō)：“不管找到找不到，你一個(gè)星期都要回來(lái)一趟！”
志生有意的說(shuō)：“為什么啊？”
明月說(shuō)：“這年頭，不能讓地主家有余糧，該收就得收，省得去接濟(jì)別人！”
志生說(shuō)：“要是工作累，壓力大，糧食產(chǎn)量也不會(huì)太多?！?/p>
明月笑著說(shuō)：“擠一擠總是有的，你不是對(duì)此事一直樂(lè)此不疲嗎？怎么了，慫了？”
志生說(shuō)：“那就擠一擠吧！”說(shuō)完翻身把明月壓在身下！
明月問(wèn)：“你這次去是住酒店還是住江雪燕家？”
志生說(shuō)：“住酒店，不好意思再住江雪燕家，太麻煩人了！”
明月沒(méi)說(shuō)話！只是盡力的配合著志生。
簡(jiǎn)鑫蕊今年是在東莞過(guò)的年，久隆集團(tuán)年初八就要開(kāi)工，所以在初七時(shí)帶著依依回到了南京，讓簡(jiǎn)鑫蕊放心不下的是，母親寧?kù)o的身體一日不如一日，年前簡(jiǎn)從容把寧?kù)o帶到美國(guó)去檢查，也沒(méi)查出什么毛病！
依依似乎已經(jīng)忘了戴志生，除了過(guò)年時(shí)，提了一次，后來(lái)就不再提，算起來(lái)志生已經(jīng)六七個(gè)月沒(méi)來(lái)見(jiàn)依依了，也許太長(zhǎng)時(shí)間的等待，依依也失去了希望，漸漸的忘了志生，依依不提，簡(jiǎn)鑫蕊對(duì)志生是更加思念，可志生過(guò)年都沒(méi)有發(fā)信息給她。簡(jiǎn)鑫蕊是感到志生離自已越來(lái)越遠(yuǎn)！
去年志生和方正說(shuō)起在南京開(kāi)直營(yíng)店的事，方正也非常支持，認(rèn)為這比開(kāi)專賣店要快，而且能提生明升公司的品牌，但志生只讓他留意一些轉(zhuǎn)讓或出租的店鋪，沒(méi)有提出其他的要求，方正也不好決定，只是留了幾家店鋪轉(zhuǎn)讓和出租的電話！年底方正一直很忙，但是抽空他打過(guò)電話問(wèn)志生，志生說(shuō)此事不急，方正便把這事給放下了！
志生剛上車，就打電話給方正，此時(shí)方正正在開(kāi)會(huì)，他忘了把手機(jī)調(diào)成靜音了，刺耳的來(lái)電鈴聲打斷了簡(jiǎn)鑫蕊的講話，簡(jiǎn)鑫蕊看了一眼方正，嚇得方正連忙掛了電話，可剛掛掉，志生的電話又打了過(guò)來(lái)，志生沒(méi)想到方正正在開(kāi)會(huì)，不方便接電話，所以才打了第二次！
簡(jiǎn)鑫蕊剛說(shuō)兩個(gè)字，又停下來(lái)，看著方正，方正不好意思的關(guān)了手機(jī)！
開(kāi)年的事比較多，會(huì)一直開(kāi)到中午才散會(huì)，江雪燕走在方正的后面，問(wèn)道：“誰(shuí)的電話，連著打啊，你要被罰款你知道嗎？”
公司有規(guī)定，開(kāi)會(huì)時(shí)，手機(jī)沒(méi)調(diào)為靜音的，手機(jī)鈴聲響一次，罰款一百！
方正說(shuō)：“是戴志生，不知什么事這么急，把這錢(qián)記在他頭上！”
簡(jiǎn)鑫蕊和劉曉東走在方正后面，一聽(tīng)方正說(shuō)是戴志生，心中就是一愣！